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团队精神到底是什么?
作者: 时间:2019/6/20 阅读:480次
在一次工作汇报的时候,一个同事向我大倒苦水,说下面的人一点团队精神都没有。
这时候我问他:“你理解的团队精神是什么?”
他跟我说:“就是个人服从组织”
职场中,我们大多数人对团队精神的理解并不完整,在我们眼里的团队精神往往就是个人要服从组织,就像我同事认为的那样。
其实不然,比如我们今天组织去唱歌,你不去,就是没有团队精神。
大家都在忙,你无所事事,就是没有团队精神。
大家在一起做游戏的时候,你只顾自己而不考虑其他同事,即使最后你们团队靠你取胜了,你仍然会被认为没有团队精神。
以上算是没有团队精神的一些表现,但是导致没有团队精神的原因却从来没有人去认真分析过。
大家要去唱歌,我家里有事,为什么我重要的事情不处理,要去陪你们唱歌?
大家都在忙,没有人安排我,我也不懂你们的业务,我去了也是忙中添乱,为什么我一定要去凑人数?
游戏的最终目的不就是取胜,为什么我一个人就能赢还要照顾你们?
你们一般认为团队精神不佳的人,一定都有自己认为的理由。
如果大家不能真正理解团队精神的含义,即使表面有团队精神的人,也没办法产生团队的力量。
作为领导,我们在工作中不能一味的责备下属没有团队精神,而是要想办法让下属理解团队精神的含义,让大家自动自发的具备团队精神。
我不赞成在招聘的时候,要求对方有团队精神,团队精神其实每个人都有,而是看他们有没有发挥的地方。
下属没有团队精神,是主管的问题,员工没有团队精神,是公司的问题。真正要解决团队精神问题,就要解决员工利益与团队利益一致的问题。
如果员工利益与团队利益不一致,迟早就会出现所谓团队精神不佳的人。所以,很多时候一个部门或公司团队精神不佳不是员工个人问题,而是公司或者部门主管的问题。
针对公司员工没有团队精神,我们可以从以下几个方面去影响大家,而不是一味的指责。
-01-
让员工利益与团队利益保持一致
◆ 员工为团队做的每一件事,感觉对自己越有利,就越会自动自发去做。
所有人将实现公司目标当成实现个人目标,对外就会展现出惊人的团队精神。采访一些团队精神好的员工你会发现,他们并没有什么特别,只是觉得自己做了分内的事情。
强大的团队精神是团队成员感觉不到在为团队做事,他们只感觉是在为自己做事。
◆ 如果你在为团队做事,你就会不断判断这样值不值得?
只有在为自己做事,才不会计较。
如果职场中你希望你的下属能去参加唱歌团建,你一定要跟你的下属说明安排这次唱歌的目的。
比如是为了增进大家的交流,利用放松机会缓解同事间的矛盾,更加有利于开展工作。在大家进一步了解别人的同时,也能让别人进一步了解自己。
每个人在工作中肯定或多或少的跟别的同事有些误会,每个人都希望能得到更多同事的帮助,这样员工在参加团聚的时候,就有了为了自己的理由,因此,不需要你多说他也会参加。
如果我们不把目的讲清楚或者聚会根本达不到这个目的,下次自然就会有人不愿意去了。
◆ 你希望有人能主动帮助其他人,你就要让大家明白各自的职责,也要培养负责人不要将责任分摊出去。
经常有些人,他让你帮忙,也不跟你讲清楚要怎么做,要不就是些他不愿意做或者责任大的,出了问题,他反而会怪你,这样的忙谁愿意去帮,谁又敢帮呢?
如果我们能训练大家在忙的时候,什么业务可以分摊出来,这些业务的操作流程及标准是什么?我们可以正确的指导别人,出了差错主动承担责任,相信别人也是乐意帮助你的。
因为 ,谁都有工作忙的时候,帮别人就是帮自己。
◆ 没有人天生不具备团队精神,关键看团队的主管。
我们平常看乐团演奏,可以得到一些关于团队管理的启示。
交响乐的指挥者,之所以能集众人之力演奏出动人的曲目,首先是每个人明确本次表演的曲目,每个人都有自己的乐谱。
其次,大家都分工明确,你拉你的小提琴,我吹我的萨克斯。
第三,每个人都听从指挥的指挥,没有人会去抢着演奏。
第四,演出完成后,台下观众的掌声是送给大家而不是某一个人的。
有些人跟我说团队精神就是要压抑自己的个性,个人服从组织。其实不是这样的,就像乐团演出,不仅不是压抑个性,而是充分展现每个人的个性与能力。只不过是每个人完美的发挥连成了一首完整漂亮的曲子。
-02-
团队一定要有共同目标
一群没有方向的人,越有团队精神反而对公司更加不利。
就像是我们天天告诉员工要有团队精神,员工都跟着领导走,大家在一起一直走一直走,永远走不到头,那么这个团队就会累死。
你要将清楚的目标告诉自己的员工,正如演奏者给大家发乐谱一样。
要有明确的分工与制度约束。每个人都要有明确的职责,用制度约束大家做好分内的事。
团队没有约束,最后必然因为扯皮而瓦解,团队一定是需要严明的制度和纪律去保证每个人可以做好自己的本职工作。
-03-
没有感情的团队
不可能共进退
这里又要老生常谈的说一个问题,那就是感情。
机械的执行任务,而不懂得变通,这样的团队不堪一击。一支利益至上的团队,最终会因利益而反目,与利益并进的还要有崇高的使命,成为大家的奋斗方向。
-04-
团队的灵魂是团队的负责人
一个好的负责人不仅仅能够培育出适合团队精神之花盛开的土壤,而且能实时督促成员朝共同目标奋进。
还要善用情感凝聚人心,发挥最大的合力作用。
再说回我那个同事,他把下面员工没有团队精神归责于员工本人是不正确的,也不要指望招聘一个有团队精神的人进来,团队精神其实是每个人都有的,但是如何激发出来就要看主管的能力了。
-05-
最后
团队成员之间的关系,可以用同志、战友、兄弟来形容,同志就是志同道合,最主要的是价值观相同,经历背景有共同之处,战友就是利益相同,目标一致,只有消灭敌人,才能获得胜利,兄弟就是情同手足,有感情。
而我们在要求别人具备团队精神的时候,一定要反思一下自己,我们部门是不是有培养团队精神的土壤。

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